1從業(yè)務骨干到管理者
物業(yè)服務中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業(yè)已經(jīng)好幾年，專業(yè)經(jīng)驗豐富，但管理部門工作，還是一個新手……
管理技能01、怎樣重新定位自己的角色
管理技能02、怎樣把握管理工作的重點
管理技能03、怎樣建立管理者的人際關系
管理技能04、怎樣樹立在團隊中的威信
2新項目、新團隊、新業(yè)主
公司新承接住宅物業(yè)項目，委派你作為項目經(jīng)理籌建團隊、組織承接查驗、裝修入住，一切都在磨合之中，各種狀況不斷……
管理技能05、怎樣招聘和配置各類崗位
管理技能06、怎樣樹立共同的工作目標
管理技能07、怎樣培養(yǎng)和輔導團隊成員
管理技能08、怎樣促進下屬之間的協(xié)作
3夾在老板與業(yè)主之間
開發(fā)商為了銷售，銷售承諾、房屋質(zhì)量等各種問題不斷，物業(yè)公司是開發(fā)商自己成立的，一邊是老板，是股東，一邊是業(yè)主，是客戶，項目經(jīng)理面臨很多具體的抉擇……
管理技能09、怎樣系統(tǒng)思考和聚焦關鍵
管理技能10、怎樣有效決策和判斷取舍
管理技能11、怎樣爭取外部資源支持
管理技能12、怎樣承擔和補救管理過失
4品質(zhì)提升
物業(yè)公司是一所大專學校的后勤部門改制，物業(yè)公司領導有意向繼續(xù)在本地拓展項目，要求現(xiàn)有各片區(qū)主管提高品質(zhì)，你在這里工作10多年了，上上下下都很熟悉……
管理技能13、怎樣制定和執(zhí)行工作計劃
管理技能14、怎樣設計和優(yōu)化工作流程
管理技能15、怎樣監(jiān)督和控制工作過程
管理技能16、怎樣評估和反饋工作成果
5老團隊的煩惱
王經(jīng)理2010年項目接管就在這里做經(jīng)理，公司品質(zhì)部門的要求越來越高，公司人事部對項目人員配置又一減再減，員工工資加不上去，有經(jīng)驗有能力的慢慢被挖走，團隊里混日子的越來越多，業(yè)主們開始反映“你們怎么越來越差了”……
管理技能17、怎樣激勵無欲無求的老員工
管理技能18、怎樣安置熟透了的業(yè)務骨干
管理技能19、怎樣和員工談他的工作表現(xiàn)
管理技能20、怎樣控制合理的員工流失率
6新公司收購了老項目
某公司以收購原物業(yè)公司股權的方式接手了一個住宅小區(qū)，原物業(yè)公司項目經(jīng)理離職，其他員工留用，公司委派你作為項目經(jīng)理孤身入駐……
管理技能21、怎樣安撫浮躁的人心
管理技能22、怎樣應對坐地戶的挑戰(zhàn)
管理技能23、怎樣獲得第一批支持者
管理技能24、怎樣帶領團隊適應公司要求
7與上級的磨合
你在公司做項目經(jīng)理已經(jīng)有段時間了，你的上級-總經(jīng)理發(fā)生人事變動，新上級是老板從行業(yè)標桿企業(yè)挖過來的，跟以前熟悉的上級比起來，磨合才剛剛開始……
管理技能25、怎樣面對上級的挑剔審視
管理技能26、怎樣應對上級的錯誤決策
管理技能27、怎樣獲得上級理解和支持
管理技能28、怎樣做上級眼中的優(yōu)秀下屬
8經(jīng)營改革
某中型物業(yè)公司做內(nèi)部改革，選一部分項目實行“承包制”或者“合伙人制”，你作為項目經(jīng)理，有心要大干一場，但問題卻接踵而來……
管理技能29、怎樣從管理者調(diào)整為經(jīng)營者
管理技能30、怎樣鼓勵下屬共同承擔風險
管理技能31、怎樣實行目標和績效管理
管理技能32、怎樣實施項目級的預算管理
9公司的轉型升級
公司決定在戰(zhàn)略上把物業(yè)公司升級為社區(qū)經(jīng)營公司，為此，公司層面做出一系列變革探索，要求項目上執(zhí)行、配合；你發(fā)現(xiàn)目標迷惑、道路迷茫、利益牽扯糾葛……
管理技能33、怎樣管理互聯(lián)網(wǎng)+的工單調(diào)度
管理技能34、怎樣設計符合項目實際的增值服務
管理技能35、怎樣爭取更多的業(yè)主粉絲
管理技能36、怎樣應對互聯(lián)網(wǎng)+的管理變革
